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【众兴集团】吹响管理改革号角,大步破冰前行--水发众兴集团“管理年、效益年”活动正如火如荼开展

来源:  时间:2019-03-07

  2019年1月30日,水发众兴集团“管理年、效益年”活动正式启动,自活动开展以来,从集团总部到各级公司在第一时间积极响应活动号召,制定实施方案,开展相应活动。

  细化活动方案,重视活动效果,推进活动开展的既轰轰烈烈又扎扎实实 

  为推进“管理年、效益年”活动的扎实开展,达到活动预期目标,春节前后,集团总部加班加点,紧锣密鼓地谋划活动推进方案,细化活动细节。 

  重点围绕集团三级公司管理架构,建立健全集团法人治理结构和绩效考核管理体系,规范公司管理和业务流程,提升管理效率开展活动。同时明确活动阶段,从战略规划、企业文化建设、完善法人治理结构等十二项工作入手,细化活动阶段任务分解表,以阶段考核倒闭管理提升,逐步建立起“抓管理、降成本、增效益”的长效机制,确保活动开展的既扎扎实实又轰轰烈烈。 

  各权属公司积极响应活动号召,结合自身业务特点,深化管理改革,提升效益水平。 

  三大主业板块,以平台公司为单元,根据自身专业特点和发展规律,制定有侧重的活动方案。 

  众兴热电坚持在设备技术改造、技术措施、技术革新等方面重点发力,对镇赉、前郭、涿鹿、安阳四家运营电厂量身定制了大修技改方案,确保机组能够长周期稳定运行,在力争达到环保排放政策指标的同时追求更高的经济效益。 

  水发水务突破企业管理模式,将各公司分为正常运营、运营亏损、新建在建公司,根据各公司情况采取不同的管理措施。对亏损企业,明确两年期限,实现扭亏增盈。 

  改革之路漫长,庆功尚待时日,2019年众兴集团将以“重管理,提效益”为改革核心,抱着必胜的决心和始终如一的毅力,坚持改革到底,不见成效不收兵。(张歆婷 供稿)

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